Introduction d'indicateurs clés de production couramment utilisés

Il existe trois principaux indicateurs pour mesurer le succès d'une entreprise, c'est-à-dire l'augmentation des employés, du chiffre d'affaires et des bénéfices; il existe également trois indicateurs principaux pour mesurer le succès de la gestion de la fabrication d'une entreprise, à savoir le cycle de fabrication, l'efficacité des ressources et la stabilité des processus. L'indicateur de performance clé (KPI) peut vous aider à évaluer la productivité, la qualité, la satisfaction du client et le profit, et vous pouvez utiliser différents KPI pour analyser les opérations d'amélioration tout au long de votre chaîne de production. Voici quelques KPI couramment utilisés:

1. améliorer l'expérience client et la réactivité

1) Livraison à temps pour s'engager-Cette métrique est le pourcentage de produits finis que les fabricants livrent aux clients comme promis.

2) Temps de cycle de fabrication-Mesure le délai entre l'acquisition des commandes et la production et la production du produit fini.

3) Il est temps de faire des changements-Mesure la vitesse ou le temps nécessaire pour changer une ligne de production de la production d'un produit à la production d'un produit différent.

2. améliorer la qualité

1) Rendement du premier passage-Représente le pourcentage de produits correctement fabriqués et répondant aux spécifications pour la première fois dans le processus de fabrication, sans rebut ni retouche.

2) Le client rejette/retourne les autorisations/retours de matériel-Mesure le nombre de fois qu'un client rejette un produit ou demande un retour en fonction d'un produit mal reçu ou de qualité inférieure.

3) qualité du fournisseur entrant-Mesure le pourcentage de matériaux de qualité entrant dans le processus de fabrication d'un fournisseur désigné.

3. Améliorer l'efficacité

1) Débit-Mesurer le nombre de produits fabriqués par des machines, des lignes de production, des équipements dans un laps de temps donné.

2) Utilisation de la capacité-Indique la proportion d'utilisation de la capacité à un moment donné.

3) Efficacité globale de l'équipement (OEE) -L'OEE peut être utilisé pour indiquer l'efficacité globale de l'équipement de production ou de l'ensemble de la ligne de production.

4) Calendrier ou réalisation de la production-Le pourcentage de temps pour atteindre le niveau de production cible dans le délai spécifié.

4. réduire l'inventaire

Inventaire WIP/Turns-Un calcul de ratio commun utilisé pour mesurer l'utilisation efficace des stocks. Il est calculé en divisant le coût des ventes par l'inventaire moyen utilisé pour produire ces biens.